Transformatieplan
“We staan aan de vooravond van misschien wel de belangrijkste periode uit het bestaan van Utrechtzorg. De komende jaren moet de transformatie van werk in onze sector echt gaan plaatsvinden”, vertelt Vincent Alkemade, directeur-bestuurder van Utrechtzorg.
Window of opportunity
In onderstaande grafiek is te zien dat de personeelstekorten enorm gaan toenemen. We bevinden ons nu nog in een belangrijke window of opportunity en gaan vanaf nu stappen zetten die cruciaal zijn om zorg en welzijn bereikbaar te houden en de meest sombere scenario’s af te wenden”. Waar we op afkoersen? Dat lees je in onze plannen voor 2025.
In 2034 heeft de sector in de regio van Utrechtzorg een tekort van ca. 27.300 medewerkers (18,5% van de werknemers). Dit is vergelijkbaar met het landelijk gemiddelde.
Bron: Prognosemodel zorg en welzijn, op basis van referentiescenario, bewerkt door Utrechtzorg.
Hoe wenden we de meest sombere scenario’s af?
Vincent vertelt: “Utrechtzorg brengt en houdt de relevante partijen bij elkaar aan tafel. Vervolgens ondernemen we samen actie via onze (lerende) netwerken en bestuurlijke coalities. Dat doen we op belangrijke arbeidsmarktthema’s als Innovatie en Aantrekkelijk werkgeverschap, en op concrete programma’s als skillsgericht werken en lerende netwerken (zoals Generaties, Bekwaam is inzetbaar en later in het jaar Onboarding).”
“Met dat pakket creëren we een gezonde toekomst voor zorg en welzijn. We moeten serieus aan de bak, maar dat doen we samen! Laten we de kansen van deze window of opportunity verzilveren!”
We werken met vier thema’s die bijdragen aan de transformatie
Optimaal benutten arbeidscapaciteit
“Iedereen die iets wil en kan betekenen voor zorg en welzijn is welkom. Door als werkgever mee te doen aan de Ik Zorg Shop sluit je aan bij een grondig veranderprogramma, met als doel de aanwezige arbeidsmarktcapaciteit optimaal te benutten. Daarbij zetten we vooral in op skillsgericht werken”
Aantrekkelijk werkgeverschap
“Door tijd en aandacht te besteden aan aantrekkelijk werkgeverschap investeer je in het behoud van medewerkers. Niet alleen voor je eigen organisatie, maar voor de hele sector en regio! We gaan dit jaar aan de slag met Aantrekkelijk werkgeverschap via onze lerende netwerken, zoals Generaties, Onboarding en Zzp”
Innovatie
“Het moet en kan anders. Utrechtzorg stimuleert en faciliteert veranderbewegingen in de regio. Denk bijvoorbeeld aan het regionale [Ont]Regel de Zorg-programma, waarbij één zorgorganisatie het voortouw nam en wij het netwerk verzorgden. Deel goede ideeën, want samen creëren we grotere impact. Daar heeft de hele sector en de hele regio baat bij”
Leren en ontwikkelen
“De behoefte aan meer ontwikkelmogelijkheden is één van de grootste uitstroomredenen van medewerkers in onze sector. Laten we die creëren! Het lerend netwerk Bekwaam is inzetbaar laat zien hoe we dit voor elkaar krijgen in de dagelijkse praktijk. Je gaat aan de slag met een nieuwe manier van werken, waarbij elk talent telt en er vertrouwen is in vakmanschap”
Meer weten over dit onderwerp?
Neem contact op met Vincent Alkemade
